为全面深入做好全县建筑工地“四位一体”网格化管理工作，汶上县住建局多措并举，积极健全网格化管理体系，提高网格化管理效能，借力网格化管理新载体，快速高效提升建筑工地标准化管理水平。

一、召开会议，全面安排部署。5月21日，汶上住建局组织全体网格员收听收看了全市建筑工地“四位一体”网格化管理工作会议。会议结束后，县住建局局长庞学良立即组织全体网格员召开汶上县网格化管理工作会议，传达市住建局关于网格化管理工作精神，进一步压实网格员管理职责，要求各网格员全面履职尽责，笃定工作目标，拟订工作计划，扎实深入开展网格化管理工作。

二、压实责任，开展全员培训。5月22日上午，县住建局组织全县建筑工地项目经理、项目总监等关键岗位人员及各镇街分管负责人，召开全县建筑工地“四位一体”网格化管理工作会议。会上，县住建局局长庞学良解读了市住建局《关于进一步加强全市建筑工地“四位一体”网格化管理的通知》文件，并对全体与会人员就建筑工地“四位一体”网格化管理进行了系统性培训，进一步夯实网格化管理工作理论基础，要求各工地项目结合实际尽快建立项目负责人—施工员、监理员—各分管负责人的网格管理体系，从严落实“四位一体”各项措施。对照清单，认真开展自查工作，严格落实企业主体责任及监理责任。

三、注重实效，狠抓工作落实。全体网格员立即行动，扎实开展工地项目网格化管理工作，将“四位一体”指导服务关口前移，走进项目部，深入工地项目一线，进一步摸清网格内工地项目施工质量、安全、扬尘治理、农民工工资支付等方面情况，建立完善网格化管理日志，形成“生产例会必参加、重点工序必参与、关键环节必旁站”的网格化机制。同时，推动“四位一体”工作常态化、标准化，确保网格中发现问题，网格内解决问题，坚持用“小网格”服务“大建设”，实现零距离的监管服务新模式。