为了进一步树立科学发展观，推进学校“党建+”建设，促进学校持续、和谐、健康地发展，创建济宁市品牌学校，依据《汶上县第五实验中学学校章程》和学校发展实际，制定此三年发展规划。

一、指导思想：

全面贯彻执行党和国家的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，全面实施素质教育，以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨，努力办人民满意的教育。

二、学校现状分析

（一）学校概况

汶上县第五实验中学成立于2017年8月，是县委、县政府为解决城区大班额而设立的一所县属初级中学。学校占地60亩，总建筑面积20710平方米，绿地率35.5%。学校现有教学班40个，在校学生2100人，多为驻地居民回迁子女和农村进城购房人员子女。学校现有教职工156人，学历达标率100%。其中研究生10人，本科145人。拥有济宁市杏坛名师1人，市特级教师2人，中都名师和市县级学科带头人20余人，市县级教学能手或优质课执教者30余人。

学校先后荣获多届中国中学生作文大赛山东赛区优秀组织奖、省团委“青春大学习”系列活动优秀组织奖、市运会道德风尚奖，市文明校园、县事业单位绩效考核A级单位、县干事创业好班子、县科技创新先进集体、市第二批创客空间示范校、济宁市义务教育群众满意度先进学校等荣誉。《山东教育报》、《济宁教育》、省市新闻网、市县电视台等媒体对学校的多项典型活动均作过具体报道。

（二）发展优势     

经过三年的发展，学校已经初具规模，教学区和运动区布局合理，学科专用教室、功能室设施先进，教育教学管理科学，校园环境优美，育人文化鲜明，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。     

1.办学条件趋于一流。学校主校区共建有两座教学楼和一座实验楼，走廊连接而成。塑胶操场设计科学，300米环形跑道、篮球场、足球场规范合理，室内体育馆设施配置达到省级标准；学校所有教室和功能室安装电子白板和多媒体教学系统；校园广播系统、无线网络和视频监控防盗报警系统等现代化设施覆盖全校园；学校理化生、信息技术、音乐、美术等学科专用教室和功能室配置齐全；图书阅览室藏书数量充足、品种齐全，满足师生正常阅读；500个座椅的报告厅设施完善，搭建起学生素养展示的平台。   

2.教育教学水平高。学生综合素质全面发展，教学成绩突出，首届毕业生中考成绩优异，在全县名列前茅，社会声誉持续攀升。

3.学校管理走向制度化、规范化、科学化。在办学过程中，学校积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设及校本课程研究，初步形成了学校自己的特色。常规化管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，教科研活动形式多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。

4.良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，认真实践为学生全面发展与终身发展奠基的办学思想，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。

5.社区教育资源丰富。家长参与学校教育，周边单位高度扶持学校发展，居民素质较高，尊师重教氛围浓厚，精神文明文化生活环境好，校外教育资源丰富。

6.学校班子结构合理。团结和谐，务实进取是我校领导干部素质的重要标志。

（三）面临问题????

1.生源基础：学校生源主要来源于驻地回迁和进城购房

农民子女，家长的文化层次较低，学生的家庭教育欠缺，留守儿童较多，每班5名以上学生是离异或单亲家庭，问题学生较多，家庭教育跟不上，家校配合较差，严重制约着学校的教育教学工作。

2.师资力量：近三年，120多名青年教师在我校入职，他们大部分是非师范类专业，他们的教育专业理论和技能不强，教育教学实践经验不足，职业心理等方面都不够成熟；教师队伍齐而不尖，骨干教师的团队力量不够强大，缺乏名师引领。教师自我管理、自我规划、自我发展的意识需要进一步提升。

3.学校文化：学校教育价值文化体系需要进一步构建，制度文化建设需要进一步加强，学校规范化、系统化、品牌化的文化特色还不够鲜明，内涵提升任务艰巨。

4.办学规模：由于学校学区范围大，学区内新楼盘众多，随着学校社会认可度的提升，学区内生源迅速增加。如何根据标准化学校的要求，科学地控制学校的合理规模，使学校能够稳步、健康地发展。

5.德育工作：德育工作需进一步探索和创新模式，学生行为习惯的教育和培养需进一步加强和提高。

6.学校管理：学校管理的某些环节和层面缺乏科学性，管理制度还需进一步完善和创新，“机制激励、注重发展”的管理思路需不断落实，领导干部的工作作风和工作方法有待继续改善。

三、规划目标：

1.学校的办学思想和办学理念

办学目标：以德立校、文化润校、特色兴校、质量强校

育人理念：让学校成为学生幸福成长的学园、乐园、花园、家园

育人目标：夯实学生发展根基，办人民满意教育   

校    训：厚德博学  知行致远

校    风：诚心 正意 求真 明理

教    风：敬业 善校 唯实 创新

学    风：慎思 明辨 格物 致知

2.总目标：

坚持把“立德树人”作为根本教育任务，将学校建设成科学的管理内涵，优秀的教师队伍，文明的学生素养，鲜明的办学特色，先进的科研成果，厚重的学校文化。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色学校，为形成县、市品牌学校奠定全面基础。为此，汶上县第五实验中学号召全体教职员工，人人以学校发展为己任，开拓创新，团结互助，砥砺奋进，为圆满完成本三年规划的各项任务而努力奋斗。

3.年度具体目标：

2020--2021学年度：深化养成教育文化主题，全面完成校园文化硬件建设。健全和完善学校各项规章制度。在稳定教职工队伍的基础上，凝聚人心，提高整体素质，教师队伍实现专业化，名师化。

2021--2022学年度：加大教师培训力度，努力打造高效课堂力争形成具有我校特色的教育教学模式。学校文化管理氛围初步形成，师生幸福感提升，办学的社会声誉得到提高。

2022--2023学年度：形成学校德育文化体系，“五点五位” 德育特色凸显，充分激发“生师校家社”五大主体活力，着力盘活“人财物时空”五大条件潜力，实行课堂育人，管理育人，活动育人，服务育人，环境育人，学生得到全面充分的可持续发展。

四、具体措施和任务：

1.追求现代管理

以人为本，追求管理的现代化。学校领导干部要强化服务意识，提高教育科研的业务能力 。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为，而是一个群体的共同意识。因此，要开发全员的主体性，充分调动管理者与被管理者的内在积极性，创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制，促使我校能够主动适应时代的发展。具体规划如下：

(1)加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人本化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的发展，服务于为教师创造舒心的工作环境，为学生创造愉快的学习环境和健康发展的良好氛围。

(2)优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度，改变办学现状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，建设动态的“温馨教室”，丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显育人特色。

(3)丰富学校精神文化。发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。在此基础上，打造特色校风，以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化，提高校园“文化”的影响力。

(4)完善学校制度文化。建立一个制度化、规范化、民主化、科学化的管理运行机制和一个人尽其才、物尽其用、财尽其力、事尽其理的工作环境，以及共享共赢、和谐发展的工作氛围。

（5）树立学校文化品牌意识。不断加强学校文化建设，优化学校物质文化，完善学校制度文化，丰富学校精神校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高雅的和谐的学校文化。同时，进一步提高学校的整体管理水平，逐步实现管理的科学化、规范化、制度化，力创省级文明校园。

3.深化教育教学

学校将通过转变教师的教育教学观念，研究实施课堂教学改革的整体策略。通过对新课标下教学模式的探索与研究，改革课堂教学模式，培养学生自主发展的能力、探究学习能力和创造精神，为学生全面、和谐的发展建立良好的教学改革运行机制。

（1）抓住课堂教学主渠道，探索课堂教学新模式。教师根据“精选内容、减少课时、提高质量”的原则进行课堂教学。积极开展科研工作，培养学生“学会学习、自主学习”能力。

（2）加强学科流程管理工作备课注重“二次备课”，强调课堂随笔；课堂教学以学为本，教学相长，作业布置，在强调规范的同时，重在“拓展”、重在“适量”、重在“习惯”；课后辅导，重在实效，体现分层，面向全体；评价反馈，讲求及时，重在有效，帮助提高。加强教研组建设，加强基本功训练。学科分管领导深入课堂，深入教研组，进行具体指导，帮助解决疑难。每学期以教学交流会的形式进行发扬，以激励教师。

4.强化师资队伍建设，使教师素质上一个新水平

(1)实现校本培训制度化。围绕思想建设、师德规范、教育教学，现代教育理论等方面，制定一系列符合青年教师成长的各项制度和管理措施，建立一套科学的考核机制，使得校本培训中的管理考核有章可循。

实行“导师制”，学校安排有教育教学经验的骨干教师、学科带头人做青年教师的导师，并签订成才合同，制订成才计划。青年教师在导师的指导下，深入钻研教材，摸索教法，相互听课，进行切磋。

实行“加压制”我校规定，从青年教师一走上岗位开始，就要从严要求，从外加压，促其成才。比如要求青年教师做到“八个一”即当好一个班主任，完成一个标准工作量，写好一手粉笔字，讲好一口标准的普通话，书写一篇优秀教案，每周听评一节课，每期上好一堂合格课，写好一篇自我工作小结。

实行“考评制”学校定期组织开展教学比武，每次均成立考评组，评定等级。激励青年教师争做优秀教师，优秀班主任。

实行“达标制”，我校的青年教师都是本科学历，学校鼓励青年教师自修研究生学历。学校尤其要求青年教师必须继续教育达标，必须达到规定学时，努力做到学有实效。这些制度，使我校的青年教师的校本培训工作落到了实处，具有可操作性，切实推进了我校青年教师专业发展进程。   

（2）提升青年教师专业化。具体工作目标：要求青年教师树立“两种精神”，增强“四种意识”，培养“六种能力”。即：树立科学态度和科学精神、教育智慧和创新精神：要增强奉献意识、团结意识、开拓意识和未来意识；要培养班主任工作能力、师生交流能力、心理健康教育能力、组织指导课外活动能力、运用现代化教学手段的能力和教学研究能力。在实践中确立以下培训内容：青年教师如何确立先进的教育观念，培养良好的专业情感；青年教师如何树立良好的师德形象，树立正确的专业思想；青年教师如何在教学大纲指引下分析把握、开发整合教材，如何听课评课，如何从事教研工作，如何在班务工作中提高班级管理能力。

5.提高学校知名度，争取生源新突破

大力宣传学校软件硬件建设和办学条件，利用多种渠道向社会、家长宣传和展示学校教育教学效果和所取得的成绩，让家长和社会认知学校，扩大和提高学校知名度，为办好学校而努力。

6、提高学生综合素质，促进学生全面发展

培养高素质、高质量的学生是学校办学的最终目标，也唯有全面发展的学生才能体现学校存在的价值。我们在坚持基础学科的前提下，要以个性化发展为策略，确实把教育教学质量的标准落实到每一个具体学生身上。

（1）认真贯彻执行《未成年人思想道德建设纲要》、《公民道德建设实施纲要》，确立“五育并举，德育为首”的“人本”教育原则。坚持以爱国主义教育为主线，以《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及“一切德育活动”为载体，切实培养学生优秀的道德品质，及良好行为习惯，改善学校的整体面貌。

（2）完善团少队活动的教育阵地，开展丰富多彩的团队活动。

（3）建立学校德育常规工作评比制度，不断完善“4+2+1”学生日常行为习惯家校生评价细则，严格实施学生自评、学生互评、教师、家长跟踪评价的评价方法，充分激发“生师校家社”五大主体活力，着力盘活“人财物时空”五大条件潜力，实行课堂育人，管理育人，活动育人，服务育人，环境育人，全面落实“立德树人”根本任务。　

（4）要为每个学生建立个性学历档案，要为每个学生设置个性品行记录；要让大大小小的排头兵“上墙”，要让每一个学生不仅能挖掘自己的潜能，还能吸纳身边的榜样。

（5）要加大各学科的课堂教学的改革力度，努力打造并构建高效课堂，切实提高课堂教学的效率，真正减轻学生的课业负担。

7.强化内部管理机制，提高管理水平

（1）计划管理机制

每学期要精心设计各方面的素质教育计划，做到目标明确、方法科学、措施得当、安排周密，使各项工作都能有计划、有组织的科学实施，在加强对计划的实施过程的检查的同时，期末要对计划完成情况进行评估。

（2）评价机制

分别建立教师、学生的激励性评价体系，充分发挥评价的育人功能。多方法、多途径、多角度地对教师和学生进行鼓励性评价。在评价中改变教师的教育观念，促进学生的发展。

（3）制度管理机制

要建立健全各种规章制度。如：业务学习制度、奖惩制度、班主任工作制度、科研工作制度、校本培训制度、教学研究制度等，使学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。

（4）激励机制

结合新时代对教师的要求，完善教师岗位责任制。严格执行聘任制和教师奖惩制度，把评优、晋级、提拔、推荐等与实施素质教育的业绩联系起来。对为学校的特色化发展做出特殊贡献的教师，按照贡献的权重，结合岗位责任奖惩制度给予适当的奖励。

五、共绘发展愿景

汶上县第五实验中学2020-2022三年发展规划，是学校发展的宏伟蓝图，它反映了时代的发展要求，昭示着学校美好的明天。学校将进一步加强与提高教职工主动参与学校发展的主人翁意识和参与能力，激发广大教职工主动的发展意识和创新精神，为学校和谐稳步的发展，为学校实现三年办学目标，为创建品牌学校而努力工作。

汶上县第五实验中学

2020年11月27日